人材育成

人材育成の目標

専門的知識の習得にとどまらず急速に進む技術革新に対応できる人材を育成します

「高度な技術力を有するプロフェッショナル集団を形成する」という目標を実現するため、人材育成に力を注いでいます。未経験者もじっくりと育てる風土があります。

人材育成の基本方針

1. 技術以上に大切なヒューマンスキルやコミュニケーションを実践できる人材を育成する。
2. プログラムロジックなどITの本質を理解し様々な場面で技術を応用できる人材を育成する。
3. 情報システムの構想から開発までのプロセスを理解しシステム化思考のできる人材を育成する。
4. 自らの仕事の意味を理解し自発的に学習し、考え、活躍しようとする人材を育成する。

新入社員教育

入社後はビジネスマナー研修、IT基礎研修、社内OJTを実施。その後配属先のOJTで実践的な技術を学習します。先輩社員が毎日フォローしながら研修しますので、IT未経験の方でも心配ありません！

2023年度新入社員研修（実績）※研修内容は入社年度によって異なる場合がございます

		詳細	実施機関
1	ビジネス基礎研修	ビジネスマナー＆コミュニケーション基礎 ビジネスコミュニケーション 論理思考・プレゼンテーション	MISA
2	IT基礎学習（オンライン教材）	HTML／CSS入門、MySQL入門、Git超入門 Java入門初級、Java入門中級、Java入門上級 UMLを使った要求定義から分析設計	社内
3	システム構築課題演習	トランプゲーム『ブラックジャック』開発 ブラックジャック制作紹介動画① ブラックジャック制作紹介動画②	社内
4	マイコン入門研修	組込みプログラミング基礎 開発環境の確認 組込みプログラミング実習	宮城県 産業技術 総合センター
5	配属先でのOJT	※配属時期は個人毎に異なります。	配属先

中堅社員教育

社員個々の経験や習熟度に応じたローテーションを行い計画的にスキルアップを図ります。
リーダーシップ・交渉能力の向上、および実務能力のスキルアップを図ります。

管理者教育

管理者としての役割認識・交渉力・判断力の形成を目指した教育を実施します。
人材育成能力や経営感覚を身につけ、実務能力のスキルアップを図ります。

人事評価制度

年1回、評価面談を実施。業務の成果・能力を適正に評価し、査定を行います。社員の現状を把握し、今後の目標や課題を可視化することで社員の成長やモチベーションアップを図ります。